Paints MC: da loja do bairro a Millionaire Empire – a história se cruza com Pelé

A trajetória de MC Paints é marcada por desafios e realizações ao longo de mais de seis décadas. Fundada na década de 1960 por três irmãos imigrantes portugueses, a empresa que começou em um pequeno espaço de 20 metros quadrados em São Paulo, hoje visa a marca de R $ 1 bilhão de receitas anuais.

Antes desse crescimento está Renato Sá, CEO da empresa, que em uma entrevista com o podcast De zero a topo Compartilhou as histórias de empreendedorismo e superando a marca, à apresentadora Mariana Amaro.

Durante o bate -papo, Renato Sá lembrou os momentos notáveis ​​do MC Paints e destacou a persistência e a visão empresarial que aumentaram o crescimento da rede, mesmo em tempos de crises econômicas e instabilidade financeira.

Humily Home e Visão Inovadora

A história de MC Paints começou quando os irmãos Manoel, Armando e Amilcar, filhos de imigrantes portugueses, decidiram abrir uma pequena loja na capital do estado. “Eles chegaram ao Brasil com praticamente nada, mas com um grande desejo de prosperar”, disse Renato. Manoel, o irmão mais velho e responsável pela criação da empresa, teve experiência no setor de tintas e decidiu arriscar seu próprio negócio.

Nos primeiros anos, a loja já mostrou um diferencial da competição: a preocupação com a organização e a apresentação dos produtos. Numa época em que as lojas de pintura eram confusas e pouco atraentes, os irmãos investiram em prateleiras e merchandising visuais, mesmo sem treinamento técnico na área.

Expansão e legado familiar

Com o tempo, a Paint MC expandiu suas operações e abriu filiais em diferentes regiões do estado, ganhando um público fiel e mantendo um forte vínculo com os clientes. Renato lembra que, desde que era criança, ele esteve com seu pai em visitas a lojas e oficinas mecânicas, absorvendo a rotina dos negócios e o espírito empreendedor que permeava a família. “Eu cresci dentro da loja, visitando clientes com meu pai aos sábados. Era cansativo, mas eu queria estar com ele”, lembrou.

O crescimento da rede também foi impulsionado por conexões criadas ao longo dos anos.

“Foi impressionante como o tio Manoel poderia mobilizar grandes nomes para a marca. Isso deu muita visibilidade e fortaleceu nossa imagem”, disse Renato.

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Renato também compartilhou lições aprendidas ao longo da administração da empresa, destacando a importância de não se apressar no mundo dos negócios. “Eu estava muito errado por estar com pressa. As coisas mais rápidas nem sempre são as melhores. As conquistas mais legais da minha vida foram as mais lentas e trabalhadoras”, refletiu.

Para ele, o empreendimento no Brasil exige uma dose de otimismo e um pouco de loucura. Sobre o futuro, o CEO revela que o objetivo agora é obter receitas bilionárias e continuar investindo na expansão da rede.

Crescimento rápido

Renato também destacou o rápido crescimento da empresa, que passou de 42 para 250 lojas em apenas sete anos. Ele também se lembra do momento em que passou uma década longe dos negócios da família.

Após esse período, ele voltou com uma visão completamente diferente do mercado e se concentrou nos resultados. A experiência no exterior, acrescentou, o ajudou a ver a empresa de um novo ângulo, identificando pontos fortes e oportunidades de melhoria.

Aberturas de lojas

Segundo Sá, o plano de crescimento incluiu a abertura de suas próprias lojas, fusões, aquisições e fortalecimento da rede de franquias, que se tornou uma peça -chave para o desenvolvimento da empresa.

“Começamos a procurar pequenas redes e o modelo de franquia, que também pode exportar”, diz o CEO. Com isso, o grupo diversificou seus negócios, que hoje incluem um exportador, o QMC Sport e uma startup de testes.

A estratégia de expansão começou a frutas rapidamente, levando a MC pinta para se consolidar como uma das maiores redes de segmentos do Brasil.

Em 2023, o grupo registrou receitas de R $ 760 milhões, acrescentando os ganhos de franqueados e projetos para alcançar os bilhões este ano. Para Sá, alcançar a marca não é apenas uma questão de volume, mas de eficiência e profissionalização.

Franquias: a maneira de colorir o Brasil

A principal volta ao modelo de franquia veio com uma mudança de mentalidade sobre o potencial da empresa.

Sá diz que, ao retornar à empresa, ele percebeu que transformar as tintas do MC em uma rede de franquia poderia fortalecer as relações com fornecedores e expandir a presença em novos mercados. O processo incluiu uma consultoria com o especialista Marcelo Cherto, que ajudou a estruturar o plano de franquia de forma solidamente e com segurança.

O movimento não nasceu de uma necessidade urgente de crescimento, mas o desejo de consolidar a missão de “colorir o Brasil”, que já fazia parte da cultura interna da empresa.

Desafios e realizações no varejo de tintas

Mesmo com o mercado de tintas extremamente pulverizadas, o MC Paints se consolidou como um jogador relevante, estabelecendo parcerias estratégicas com grandes marcas como lembrança, Sherwin-Williams e Coral. A criação de sua própria marca também fortaleceu o portfólio e expandiu as possibilidades de atuação.

Para Sá, a conquista de uma posição proeminente no setor está diretamente ligada à capacidade de se adaptar e inovar. “Somos uma empresa de 60 anos, mas com a energia de 20. Ainda estamos em movimento, buscando novas oportunidades e mantendo boas relações com fornecedores e parceiros”, diz ele.

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Cerca de zero ao topo

Em mais de 200 episódios, o podcast de videocast/negócios do zero conta a história de empreendedores e empresários por trás das maiores empresas do país.

Em cada episódio, Zat traz um fundador ou fundador em uma conversa franca sobre como ele começou os negócios, os desafios enfrentados ao longo dos anos, incertezas e momentos decisivos para a empresa.

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